トピック

ファシリテーション

組織における対話や会議、ワークショップなどを円滑に進めるための技術や手法を紹介します。参加者の意見を引き出し、共創を促す方法を学び、チームの力を引き出すための知見をお届けします。

ファシリテーション

まずはここから

チームを覚醒させる「問い」のデザイン：新時代のミドルマネジメントの真髄

“PMの暗黙知”を解き明かす：プロジェクトを推進させるファシリテーション

ワークショップデザイン概論：学習と創造の場づくり

ファシリテーションの鍛え方：創造的対話を支えるコアスキルの体系

ファシリテーターの”芸風”の構造

問いのデザイン力を鍛える：ファシリテーターの思考法

対話の場のデザイン

『はじめてのファシリテーション』

組織開発入門

場とファシリテーション

ワークショップデザイン・ファシリテーション：レベルアップのための7つのポイント（前編）

ファシリテーションの6つのコアスキル

動画（133件）

なぜリーダーの「情熱」は伝わらないのか？｜DESIGN＆LEADERSHIP #5

未来を描くリーダーのための「ビジョンづくり」の作法｜DESIGN＆LEADERSHIP #4

キャリアを拓く「ビジョン・アクション・リフレクション」とは？｜DESIGN＆LEADERSHIP #3

組織力を高めるストーリーのデザイン｜DESIGN＆LEADERSHIP #2

「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1

『問いのデザイン2』を構想する

マネジメントにおける3つのモード「計画・即興・留保」のバランス

新たな事実は、推し合う文化から生まれる？──新規事業を「評価する側」のアップデート

問いのデザイン力を磨くには？マネジメントの質を高める5つのエクササイズ

チームを覚醒させる「問い」のデザイン：新時代のミドルマネジメントの真髄

記事（76件）

変革のための対話 − パウロ・フレイレの対話観 −【連載】対話観を巡る旅 第4回

真の出会いとしての対話 − マルティン・ブーバーの対話観 − 【連載】対話観を巡る旅 第3回

まとめない対話 − ミハイル・バフチンの対話観 −【連載】対話観を巡る旅 第2回

「意味の流れ」としての対話 − デヴィッド・ボームの対話観 −【連載】対話観を巡る旅 第1回

特集「問いの日」おすすめコンテンツ10選

問いの日week：「問い」に向き合うコンテンツ特集

多様性による「対立」を成果につなげる技法：最新研究に基づくタッキング・モデルの可能性

研究と実践をつなぐ組織論の5つの視点：2022年の人気動画コンテンツをふり返る

多様な個から自律的なチームをつくるには？：組織のシステムと関係性のパラダイムシフトと向き合うヒント

チームの学習を促進する「ミーティング・マネジメント」とは？：不確実性の時代を生き抜く「問いかけ・立て直し・語りかけ」の作法

ラジオ（76件）

シゴデキだけど問題児。“ブリリアントジャーク“が招く組織の乱れとその対策｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #21

会議を「全員でファシリテーションする」とはどういうことか？｜CULTIBASE Radio #41

経営チームの結束を乱す”多義性・複雑性・自発性”への対処法（後編）｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#15

マネジメントにおける3つのモード「計画・即興・留保」のバランス｜CULTIBASE Radio #24

新任地でメンバーの信頼を掴むまで。幹部としての「挫折」とその乗り越え方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #9

問いのデザインとは、関係性のもつれで歪んだ「課題設定」を立て直すこと｜CULTIBASE Radio #18

対話の出発点は、自分の“権力”を自覚すること『問いのデザイン』超入門(4)｜CULTIBASE Radio #12

“機会が人を育てる”の解像度を100倍高めたい｜CULTIBASE Radio #7

体育バスケに学ぶ、新任マネージャーがマネジメントを楽しむコツ｜CULTIBASE Radio #5

『問いのデザイン』はまだ序章。安斎勇樹が描く、“人間らしい経営論”｜CULTIBASE Radio #2

変革のための対話 − パウロ・フレイレの対話観 −【連載】対話観を巡る旅第4回

真の出会いとしての対話 − マルティン・ブーバーの対話観 − 【連載】対話観を巡る旅第3回

まとめない対話 − ミハイル・バフチンの対話観 −【連載】対話観を巡る旅第2回

「意味の流れ」としての対話 − デヴィッド・ボームの対話観 −【連載】対話観を巡る旅第1回