マネジメントにおける3つのモード「計画・即興・留保」のバランス｜CULTIBASE Radio #24

2024.08.21/14分

今回のテーマは「マネジメント」です。このPodcastは、8月6日にYouTubeにて配信した「CULTIBASE TV」の一部を再編集したものです。

「マネジメントにおける3つのモード「計画・即興・留保」のバランス」概要

・「計画＝アジェンダ通り」「即興＝状況に応じて対応する」「留保＝立ち止まる」のバランス
・内面に関わることの相談は留保、問題解決の相談で情報が集まっているときは即興

・あえて留保＝水やり・発酵モードにするのもマネジメントの手法
・焦らず気長に待つことと今解決することの両立留保しているときも手と頭は動かし続ける
・時間感覚とマネジメントの濃淡とバランス
・人によって特性が異なるため、モードチェンジの必要性がある

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安斎勇樹

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院情報学環客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院情報学環客員研究員。

企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。

ミナベトモミ

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

早稲田大学卒業後、家電メーカー勤務を経て独立。現在は、MIMIGURIが提唱するCCM（Creative Cultivation Model）の理論開発を基盤に、大企業からメガベンチャーまで様々な多角化企業における、経営・組織変革の専門家として自社経営とコンサルティングにおいて実践を進めている。

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安斎勇樹

ミナベトモミ

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