組織デザイン論 vol.1 基本編 | CULTIBASE

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組織デザイン論 vol.1 基本編

組織デザイン論 vol.1 基本編

組織の構造や制度、仕組みを設計する際に知っておくべき要点とは。多様なメンバーの行動が適切に整合・連携し、大きな成果を生み出す組織づくりの知見を提供します。［随時更新中］

組織デザインとは何か？

組織デザインとは何か。“分業”と“調整”の方法論

1.組織デザインとは何か。“分業”と“調整”の方法論

ミナベトモミ

事業成長に“組織デザイン”が不可欠な理由とは?

2.事業成長に“組織デザイン”が不可欠な理由とは?

ミナベトモミ

“人が育つ余白”と”業務効率性”のジレンマとは

3.“人が育つ余白”と”業務効率性”のジレンマとは

ミナベトモミ

組織構造の基本知識を学ぶ

組織デザインの「マクロ」と「ミクロ」を理解する

1.組織デザインの「マクロ」と「ミクロ」を理解する

ミナベトモミ

基本構造(1)価値再現性を創る「機能別組織」

2.基本構造(1)価値再現性を創る「機能別組織」

ミナベトモミ

基本構造(2)多角化経営の始点「事業部制組織」

3.基本構造(2)多角化経営の始点「事業部制組織」

ミナベトモミ

基本構造(3)終わらない組織沼「マトリクス型組織」

4.基本構造(3)終わらない組織沼「マトリクス型組織」

ミナベトモミ

少年漫画から学ぶ組織デザイン

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン

1.少年漫画から学ぶ、組織デザイン(1)：鬼舞辻無惨の「鬼の一派」崩壊に見る、機能別組織のバッドパターン

ミナベトモミ

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(2)：ダイの大冒険「魔王軍」はなぜ破れたのか。事業部組織の落とし穴

2.少年漫画から学ぶ、組織デザイン(2)：ダイの大冒険「魔王軍」はなぜ破れたのか。事業部組織の落とし穴

ミナベトモミ

少年漫画から学ぶ、組織デザイン(3)：マトリクス型組織の理想像？！「フリーザ軍」の組織図を解剖する

3.少年漫画から学ぶ、組織デザイン(3)：マトリクス型組織の理想像？！「フリーザ軍」の組織図を解剖する

ミナベトモミ

組織デザインは何を解決するのか？

多様性時代の”学習環境”の創り方

1.多様性時代の”学習環境”の創り方

ミナベトモミ

事業と人の成長ギャップの乗り越え方

2.事業と人の成長ギャップの乗り越え方

ミナベトモミ

成長段階別に捉える”企業の発達課題”とは

3.成長段階別に捉える”企業の発達課題”とは

ミナベトモミ

事業多角化の基本を学ぶ

事業多角化が組織にもたらす価値とは？

1.事業多角化が組織にもたらす価値とは？

ミナベトモミ

事業多角化が生み出す2種類のシナジーとは？

2.事業多角化が生み出す2種類のシナジーとは？

ミナベトモミ

事業シナジーのメカニズム

3.事業シナジーのメカニズム

ミナベトモミ

財務シナジーのメカニズム

4.財務シナジーのメカニズム

ミナベトモミ

シナジーを生み出すための組織デザイン

5.シナジーを生み出すための組織デザイン

ミナベトモミ

事業多角化のジレンマとどう向き合うか？

6.事業多角化のジレンマとどう向き合うか？

ミナベトモミ

日本企業が事業多角化する際の課題と対処法

7.日本企業が事業多角化する際の課題と対処法

ミナベトモミ

多角化経営の方策を学ぶ

多角化経営の方策(1)事業多角化による理念の実現

1.多角化経営の方策(1)事業多角化による理念の実現

ミナベトモミ

多角化経営の方策(2)分散と修繕戦略

2.多角化経営の方策(2)分散と修繕戦略

ミナベトモミ

多角化経営の方策(3)ワークショップ型組織

3.多角化経営の方策(3)ワークショップ型組織

ミナベトモミ

分業の設計の基本を学ぶ

分業の基本構造：「垂直」と「水平」のフレームワーク

1.分業の基本構造：「垂直」と「水平」のフレームワーク

ミナベトモミ

分業の事例(1)：営業部門（The Model）の設計

2.分業の事例(1)：営業部門（The Model）の設計

ミナベトモミ

分業の事例(2)：開発部門（ウォーターフォール）の設計

3.分業の事例(2)：開発部門（ウォーターフォール）の設計

ミナベトモミ

分業の事例(3)：開発部門（クロスファンクショナル/アジャイル開発）の設計

4.分業の事例(3)：開発部門（クロスファンクショナル/アジャイル開発）の設計

ミナベトモミ

分業の効率性を高める5つのテクニック

5.分業の効率性を高める5つのテクニック

ミナベトモミ

企業全体の分業の設計を学ぶ

事業・組織・人を接続させる分業の設計

1.事業・組織・人を接続させる分業の設計

ミナベトモミ

能力に基づく分業の基本原則と勘所

2.能力に基づく分業の基本原則と勘所

ミナベトモミ

組織に必要な人材や能力を見定めるには？

3.組織に必要な人材や能力を見定めるには？

ミナベトモミ