ミナベ トモミ
そもそも、なぜ組織デザインは必要なのでしょうか。事業と組織の成長スピードの違いから組織に発生する「ズレ」の観点から、その必要性について解説します。
初出：(2023.03.02)
CULTIBASE Radioの組織デザインの第2回目は、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「事業成長に“組織デザイン”が不可欠な理由とは」というテーマで語りました。組織デザインは「分業の設計」と「調整の設計」の2つの手段があり、事業成長と組織の乖離や分断を生まないよう、事業と組織と人がともに成長していく仕組みをつくることが重要だと述べられています。
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組織デザインとは何か。“分業”と“調整”の方法論
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株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
早稲田大学卒業後、家電メーカー勤務を経て独立。現在は、MIMIGURIが提唱するCCM（Creative Cultivation Model）の理論開発を基盤に、大企業からメガベンチャーまで様々な多角化企業における、経営・組織変革の専門家として自社経営とコンサルティングにおいて実践を進めている。
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