基本構造(2)多角化経営の始点「事業部制組織」
組織の主な基本構造として、「機能別組織」「事業部制組織」「マトリクス組織」の3種類が挙られます。今回は「事業部制組織」について、その設計の方法や注意すべきポイントなどについて語ります。
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初出:(2023.03.19)
![基本構造②多角化経営の始点「事業部制組織」|CULTIBASE Radio|Organization Design #6](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.sanity.io%2Fimages%2Feakefsaf%2Fproduction%2F8f0d3f1662ec6c63b62f9bbe856b96ffe7dabd0c-768x432.jpg&w=3840&q=75)
基本構造②多角化経営の始点「事業部制組織」|CULTIBASE Radio|Organization Design #6
CULTIBASE Radioの第6回目は、事業部制組織についての話題。事業部制組織は多くの組織で用いられるスタンダードな型であり、事業部制組織に切り替えるタイミングやその特徴について解説。また、事業部制組織にすることでの利点や課題についても言及。組織のデザインについての知見を深める内容。
出演者
![ミナベ トモミ](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fcdn.sanity.io%2Fimages%2Feakefsaf%2Fproduction%2Fe6c4e465e1d8ef404aed8d46fee04cea82eda830-320x320.jpg&w=640&q=75)
ミナベ トモミ
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
早稲田大学卒業後、家電メーカー勤務を経て独立。現在は、MIMIGURIが提唱するCCM(Creative Cultivation Model)の理論開発を基盤に、大企業からメガベンチャーまで様々な多角化企業における、経営・組織変革の専門家として自社経営とコンサルティングにおいて実践を進めている。
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