ミナベ トモミ
「分業」について考えるにあたって、人それぞれ異なる能力や特徴に応じた設計が求められます。今回はその際に留意すべき基本原則や実践のヒントをお届けします。 録り下ろし
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株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
早稲田大学卒業後、家電メーカー勤務を経て独立。現在は、MIMIGURIが提唱するCCM（Creative Cultivation Model）の理論開発を基盤に、大企業からメガベンチャーまで様々な多角化企業における、経営・組織変革の専門家として自社経営とコンサルティングにおいて実践を進めている。
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