本動画では、2019年末に出版された『両利きの経営』について紹介しています。
「両利きの経営」とは、既存の事業を深めていく「深化」と、新しい事業を開拓する「探索」を両立する経営モデルのことです。
イノベーションのジレンマを乗り越える方法として近年提唱され、注目を浴びている概念です。どうぞご覧ください。
■チャプター
0:14 『両利きの経営』の概要紹介
1:57 「両利きの経営」とは：深化と探索
05:31 両利きの経営が必要になる場面
07:22 どうすれば「両利き」が可能か？
15:26 両利きのリーダーシップに共通する要素
22:24 「組織開発と事業開発」「組織開発と組織デザイン」の両立が重要
24:05 「両利きの経営」と「ワークショップ」の相性の良さ
■書籍概要
両利きの経営―「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く
著者：チャールズ・A. オライリー、 マイケル・L. タッシュマン
翻訳：入山 章栄、冨山 和彦、渡部 典子
出版社：東洋経済新報社
https://www.amazon.co.jp/dp/B07N7G86KY
組織の関係性を対話的に改善する組織開発と、仕組みや制度を適切なかたちに整える組織デザイン。個別に行なうよりも、掛け合わせることでさらに強い効果を生み出せます。トップダウンとボトムアップの双方のアプローチを理解し、使いこなすためのポイントをわかりやすく解説します。
様々な方法論が提唱されているものの、あらゆる組織で活用可能なイノベーション・メソッドは未だ確立されていません。自社の特性を活かした方法論を選択する、あるいはイノベーションプロセスを自らデザインすることの重要性が高まる中で、そのためのヒントとなるような理論や考え方をまとめています。
組織の創造性の土壌を耕し、組織変革をボトムアップ的に起こしていくファシリテーターとして活躍するための入門編パッケージです。個人の衝動や興味・関心を、対話によって創造的なコラボレーションへと結びつけ、組織全体のポテンシャルを引き出していくための理論と方法論をお届けします。
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員
1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学 特任助教授。
企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。