今回は、MIMIGURIで対話を専門とする和泉が、『他者と働く─「わかりあえなさ」から始める組織論』の解説を行なっています。本書の概要から、なぜファシリテーターが本書を読むべきかなどについて語られています。
■チャプター
00:29 『他者と働く』概要紹介
05:07 適応課題とは何か
07:12 適応課題の4タイプ
10:13 対話とは何か
10:29 ナラティブとは何か
12:41 新しい関係性を構築していく（「溝に橋を架ける」）プロセス
19:17 なぜファシリテーターが本書を読むべきか
■書籍概要
他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論
著者：宇田川 元一
出版社：NewsPicksパブリッシング)
https://www.amazon.co.jp/dp/4910063013
組織の関係性を対話的に改善する組織開発と、仕組みや制度を適切なかたちに整える組織デザイン。個別に行なうよりも、掛け合わせることでさらに強い効果を生み出せます。トップダウンとボトムアップの双方のアプローチを理解し、使いこなすためのポイントをわかりやすく解説します。
マネジャーになった当初は誰でも、拡大する業務範囲に戸惑ったり、何から学び始めたらいいかわからず不安を感じたりすることも多いはず。これらの"駆け出しマネージャー”たちが、マネジメントの基礎を充分に理解し、自信を持って最初の一歩を踏み出すためのコンテンツをまとめています。
組織の創造性の土壌を耕し、組織変革をボトムアップ的に起こしていくファシリテーターとして活躍するための入門編パッケージです。個人の衝動や興味・関心を、対話によって創造的なコラボレーションへと結びつけ、組織全体のポテンシャルを引き出していくための理論と方法論をお届けします。
日本赤十字看護大学卒業。在学時から「対話（dialogue）」という物事への意味付けに着目したコミュニケーション手法に関心を持ち、ワールドカフェやOSTなどの対話の場作りを多数実践。卒業後はフリーランスファシリテーターとして４年間の武者修行を経験した後、株式会社ミミクリデザインの立ち上げに参画。少人数〜数万人規模の組織にて、組織理念のデザインや浸透(自分ごと化)を対話型ワークショップで支援するコンサルティング業務に従事。現在は専任の組織人事として社内の組織開発/人材育成を担当している。