2/19(土)に開催された『組織ファシリテーターとしての「HRBP」の役割』のアーカイブ動画です。今回のテーマはHRBP（HRビジネスパートナー・戦略人事）。本イベントでは、経営・事業・組織の要であるHRBPを、あえて役割ではなく「マネージャーが保有すべき”スキル”」として捉え、ボトムアップ型の組織運営の中で実践する方法を解説・探究します。
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チャプター
00:11 イントロダクション
08:22 本日のテーマについて・チェックイン
16:08 概要解説(1)：HRBPとは何か
26:31 概要解説(2)：HRBPの役割を遂行する上での課題
33:09 概要解説(3)：HRBPが担うファシリテーションの勘所
40:00 補足解説：CULTIBASEにおけるHRBPへのまなざし
47:59 HRBPの実践(1)：HRBPを実践知から解釈する
52:48 HRBPの実践(2)：情報対称性をとり、意思決定の精度を上げる
59:20 HRBPの実践(3)： 分断を編み直し、共に施策を行う
01:09:07 HRBPの実践(4)：組織ファシリテーターとしてのHRBPの動き
01:17:45 HRBPの実践(5)：これからの「HRBP」
01:22:29 ラップアップ：HRBPと組織ファシリテーション
今週のポイント
・今回のテーマである「HRBP（HRビジネスパートナー・戦略人事）」は、国内外で需要が高まっているものの、未だ十分な知見が溜まっているとは言えない。本イベントでは、登壇者3名の知見を紹介しながらHRBPの役割と実践における勘所を探求する。
・HRBPの役割とは、事業の多角化・人材の多様化により意図せず分断してしまった企業に「背骨」を作ることである。
・企業「背骨」として分断を解消するためには、HRBPは4つの場： ①経営と執行の場 ②執行とマネジメントの場 ③マネジメントとメンバーの場 ④HRステークホルダーの場 で、組織ファシリテーションを行う必要がある。
・全ての場で、対話と施策実行を有機的に循環させるためには、①情報の対称性をとる ②分断の正体を見立て、施策を検討する ③チェンジ・エージェントとして一緒にやる の3ステップが有効である。これは、ファシリテーションの基本サイクル「See（状況理解）」「Plan（活動計画）」「Do（実行支援）」にも通じる。
・それぞれの場で起きていることをメタに認知しながら、変革の担い手あるいは触媒となることで、「善い出来事を共創する」ことができる。
・不確実な現代においては、HRBPは「肩書きや役職」ではなくひとつの「スキル」として捉えられるのであり、組織ファシリテーターとしての必須スキルと言えるのではないか。
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