本動画では、イノベーションに「遊び心」が必要な理由を”多層的”かつ”多義的”であるとし、具体的にどのような点で有用なのか、個人レベル、チームレベル、組織レベルの観点で解説を行なっています。
■チャプター
01:20 イノベーションに遊び心が必要な仮説的回答
02:04 「遊び心」とは何か
04:47 「遊び」とは何か
09:34 「イノベーション」とは何か
12:11 イノベーション推進のキーワード・視座
12:52 個人レベルのイノベーション推進のキーワード・視座：非線形思考
15:42 チームレベルのイノベーション推進のキーワード・視座：創造的コラボレーション
17:48 組織レベルのイノベーション推進のキーワード・視座：ボトムアップ型の組織開発
18:58 すべてに通底する「個人の内発性」
様々な方法論が提唱されているものの、あらゆる組織で活用可能なイノベーション・メソッドは未だ確立されていません。自社の特性を活かした方法論を選択する、あるいはイノベーションプロセスを自らデザインすることの重要性が高まる中で、そのためのヒントとなるような理論や考え方をまとめています。
組織が柔軟さや豊かさを得るためには、突飛な意見やアイデアをチームとして受け入れ、楽しみながら発展させていく意識が共有されていることが重要です。「遊び心」「playful（プレイフル）」などのキーワードから、それらを経営や業務の仕組みづくりに活かしていくための方法論を探究します。
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員
1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学 特任助教授。
企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。