スキルの探究

課題設定の5つの失敗パターン

安斎勇樹

2021.03.24/

約15分

企業や地域を対象としたワークショップやファシリテーション、イノベーションプロジェクトにおいては、「解くべき課題（問い）は何か」を事前に精査することが非常に重要となります。

本動画では、そうした課題設定のフェーズにおける”ありがちな失敗パターン”を具体例とともに紹介し、その対策や気をつけるべきポイントを一つずつお伝えしていきます。

■チャプター
00:12 自分本位
02:44 自己目的化
05:26 ネガティブ・他責
08:35 優等生
11:42 壮大

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この動画が含まれているパッケージ

マネジャーになった当初は誰でも、拡大する業務範囲に戸惑ったり、何から学び始めたらいいかわからず不安を感じたりすることも多いはず。これらの"駆け出しマネージャー”たちが、マネジメントの基礎を充分に理解し、自信を持って最初の一歩を踏み出すためのコンテンツをまとめています。

組織内に蔓延る「関係性」や「認識」を巡る複雑な問題を正しく捉え、イノベーティブに解決していくためには「問いのデザイン」が有効です。本パッケージでは、個人から組織、短期的なプロジェクトから長期的な組織開発まで、さまざまな状況で「問い」を適切に活用していくためのノウハウをお届けします。

安斎勇樹

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院情報学環客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学特任助教授。

企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。

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安斎勇樹

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