本動画では、ナラティブ・アプローチの実践を得意とする渡邉と、対話のファシリテーションを専門とする和泉が、「ナラティブ・アプローチとは何か？」「ナラティブ・アプローチは組織づくりでどのように活かすことができるのか？」についてディスカッションしています。
前半はこちらから
「ナラティブ・アプローチ」は組織づくりにどう生かせるか？（前編）
■チャプター
00:10 Partの振り返り：「ナラティブとは」「ナラティブ・アプローチとは」
02:31 事例1：「今」から「理想」に近づくための対話
07:10 事例2：第２創業フェーズで「足並みを揃える」ための対話
11:25 事例3：クレドへの理解を深めるための全社対話
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日本赤十字看護大学卒業。在学時より対話やワークショップに関心を持ち、看護師・保健師の国家資格を取得後、フリーランスのファシリテーターとして独立。病院や薬局でチームビルディング・コミュニティデザインを目的とした場づくりに従事。2017年からMIMIGURIの前身である株式会社Mimicry Designの立ち上げに参画し、コンサルティング事業部マネージャーとして組織開発・人材開発プロジェクトに従事。現在は組織人事部とプロダクト事業部を兼務し、全社と事業部の組織開発を担当。
ファシリテーター
早稲田大学商学部卒業。規模/業態の異なる複数の組織において、人事やコンサルタントとして業務に従事。チェンジ・エージェントとして組織変革のファシリテーションを実践してきた。MIMIGURIでは個人と組織が自らの「story writer」となり、自分や自分たちの物語を紡ぐ機会を演出する組織・事業開発、イノベーションプロジェクトのPMとファシリテーションを担当している。