スキルの探究

CULTIBASE Radio Special Live：学ぶべき現代マネジメントの知を振り返る

安斎勇樹

ミナベトモミ

2022.08.28/

約104分

8/27(土)に開催された『CULTIBASE Radio SPECIAL LIVE：学ぶべき現代マネジメントの知を振り返る』のアーカイブ動画です。CULTIBASE Radioのスペシャルイベントとして、パーソナリティを務める安斎とミナベが登壇。時代によって変化するマネジメント観を捉え直し、マネージャーが直面する困難さとその対処法を、参加者・リスナーと共に探究しました。

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チャプター

00:11 イントロダクション・今後のイベントのご紹介
13:06 本日のテーマについて・チェックイン（お便り募集）
20:38 なぜマネジメントは難しいのか？
32:37 マネジメントの4命題
43:40 現場のパラドックス
57:03 現代経営のパラドックス
01:05:48 事業成長と人や組織の成長をいかに結びつけるか
01:15:04「お通夜ミーティング」や「武装ミーティグ」から抜け出すには
01:19:21 ミドルマネージャーが「管理者」から「ファシリテーター」に変わるには
01:28:21 年上の部下、年下の上司とうまくコミュニケーションするには
01:37:24 マネジメントに自我は必要か・クロージング

今週のポイント

・イベント前半では、これまでお届けした「マネジメントの教科書を書き換える」シリーズの内容を振り返った。

・まず「マネジメントの難しさ」を改めて捉えた5月のイベントについて。ここでは、現代マネジメントが向き合うべき命題を、4象限に整理。さらに、それぞれの命題が生む矛盾を解きほぐす手がかりを、下図の通りまとめている。

・6月のイベントでは、課長を代表とする現場マネジメントが抱える問題を深堀りした。例えば現場マネージャーは、目の前の業務成果の向上と、メンバーの5~10年後のキャリア支援の両方を考えなければいけない。

・これに対しミナベは、「レンズを付け替える」ことを提唱。事業ビジョンと個人キャリアを二項対立で捉えるのではなく、下図のようにそれぞれのレンズを組み合わせ、新しい理念を紡ぐ必要があると伝えた。

・最後に、7月のイベントで扱った経営層が抱える問題について。経営陣も、下記の通り複雑な矛盾に向き合っている。

こうした状況を乗り越えるには、旧来の「統制」を目指すマネジメントから移行し、それぞれが自律的に意思決定できるような環境づくりに注力する必要があると伝えた。

・イベント後半では、リスナーから寄せられたお便りや、本イベントの参加者からのお悩みに対し、安斎・ミナベがお答えした。ここではそのいくつかを紹介する。

・まず、事業成長と人やチームの成長を両立する目標設定のポイントについて質問をいただいた。ミナベは、マネージャー自身が意味を感じられる、中期的な事業ロードマップを設定する必要があると伝えた。

・その上で、相手の”Will”を触発するコミュニケーションが重要だと指摘。メンバーの成長を考える際には、キャリアの選択肢を具体的に示した上で、ディスカッションすることが大切だと伝えた。事業目標を考える際も、マネージャーが示した目標に対し、メンバーから意見を収集するプロセスが重要だと伝えた。

・最後に、「マネジメントに自我は必要か？」と言う質問を受けた二人。ミナベは、自分なりのやりがいがあると、困難な局面も乗り越えられるのではと伝えた。安斎も、尊敬する経営者の言葉を参照しながら、責任を負ったり、板挟みになったりしながらマネジメントしていくには、自分のやりたいことや遊びを持たないと、”やってられなく”なるのではないかとまとめた。