組織の課題に対するヒューマンプロセスの取り入れ方

ミナベトモミ

安斎勇樹

組織の"内側”の関係性からアプローチする「組織開発」と、"外側”の構造・制度からアプローチする「組織デザイン」。これらの方法論は、どちらか一方ではなく、両輪として用いることでその真価を発揮します。互いの特性を深く理解し、編み合わせていくための実践知をお届けします。

前の動画

ワークショップだけでは解決できない組織の課題にどうアプローチするか

次の動画

組織開発・組織デザインのシナリオをどう描くか？

SNSシェア

出演者

ミナベトモミ

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

早稲田大学卒業後、家電メーカー勤務を経て独立。現在は、MIMIGURIが提唱するCCM（Creative Cultivation Model）の理論開発を基盤に、大企業からメガベンチャーまで様々な多角化企業における、経営・組織変革の専門家として自社経営とコンサルティングにおいて実践を進めている。

安斎勇樹

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO

東京大学大学院情報学環客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学特任助教授。

企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。

SNSシェア

ミナベトモミ

安斎勇樹

CULTIBASE（カルティベース）は、
人と組織の可能性を見つめなおし、
これからの経営・マネジメントを探究するメディアです。

無料の会員登録を行うことで、マネジメント、経営学、デザイン、ファシリテーションなど、組織づくりに関する1000本以上のオリジナルコンテンツと会員向け機能をご利用いただけます。