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今、マネージャーが身に着けるべき「レジリエンス」とは何か：連載「レジリエンス入門」第1回

職場でのレジリエンスの高め方：連載「レジリエンス入門」第2回

レジリエントな職場をつくるための３つの視点：連載「レジリエンス入門」第3回

危機は変革の好機になる──「レジリエンス」ある組織をつくるための6つのレッスン

「困難な状況に直面しても、挫折から立ち直り、前進し続けることができること」と定義されるレジエリエンス（Resilience）。VUCA時代とも呼ばれる昨今において、レジリエンスを理解し、ストレスとうまく付き合いながら創造的であり続けるための理論を紹介します。

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの58回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「困難とストレスを乗り越える「レジリエンス」を高めるコツ」をテーマにディスカッションしました。

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困難とストレスを乗り越える「レジリエンス」を高めるコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #58

レジリエンスの科学：創造的に困難を乗り越える4つの戦略

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なぜ今「チームレジリエンス」が必須科目なのか？：個の力に頼らず、不確実性に対処するための方法論

レジリエンス入門

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