今回は新しいアイデアを生み出す場面やワークショップの企画時、アイデア発想のファシリテーション等で活用可能な「アナロジー思考」について解説しています。
■チャプター
00:41 アナロジー思考が使える場面
01:37 アナロジー思考とは
02:07 似ている/類似しているとはどういうことか？
04:16 意味の類似と仕様の類似
06:43 アナロジーの2つの活用法（理解のためのアナロジー/創造のためのアナロジー）
12:48 例題）アナロジーを使って新しい母の日のギフトを考える
18:38 グループでのアナロジーの利用が効果的である
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株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員
1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院 情報学環 客員研究員。
企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。