CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。株式会社MIMIGURIの共同代表、安斎勇樹とミナベトモミが、パーソナリティを務めます。今回のテーマは「問いのデザイン」です。
「リーダーが陥りがちな“エセ対話”からどう抜けだすか『問いのデザイン』超入門(3)」の概要
討論・対話・議論・雑談の違い／「問いではなく指示では？」と思ったエピソード／問いと質問と発話を使い分ける／対話にこだわると物事が前に進まないことも／質問と発問は問いを深めるときに使う／「どのように織り交ぜていくか」がファシリテーション
▼ 「問いのデザイン」シリーズはこちら
先生、“問い”って何ですか？いまさら聞けない『問いのデザイン』超入門｜CULTIBASE Radio #9
“問いが変わると、答えが変わる”ってどういうこと？『問いのデザイン』超入門(2)｜CULTIBASE Radio #10
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「リーダーが陥りがちな“エセ対話”からどう抜けだすか『問いのデザイン』超入門(3)」の関連コンテンツ
「対話」とは何か？改めて定義を探る
ファシリテーターはなぜ「対話」を重視するのか：社会構成主義入門
出演者
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員
1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学 特任助教授。
企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。
https://x.com/YukiAnzai
https://note.com/yuki_anzai
https://voicy.jp/channel/4331
http://yukianzai.com/
株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
早稲田大学卒業後、家電メーカー勤務を経て独立。現在は、MIMIGURIが提唱するCCM（Creative Cultivation Model）の理論開発を基盤に、大企業からメガベンチャーまで様々な多角化企業における、経営・組織変革の専門家として自社経営とコンサルティングにおいて実践を進めている。
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https://note.com/tomomina/
