今回の動画では、近年様々な領域で形を変えて行われるワークショップについて、どのような軸から分類可能なのか、ディスカッションを行いました。
■チャプター
00:10 ワークショップにはどんな種類があり、どんな軸から分類可能なのか？
01:16 メインアクティビティによる分類（「創発型」/「対話型」/「身体型」）
03:25 参加者に求める成果による分類（「教育系」/「アート系」）
05:20 ワークショップデザイン・アプローチによる分類（「問い」/「遊び」）
09:44 プログラム構成の緻密さによる分類（「構成的」 / 「非構成的」）
14:05 本日のまとめ：分類をデザインに活かすために
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株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO
東京大学大学院 情報学環 客員研究員
1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院 情報学環 客員研究員。
企業経営と研究活動を往復しながら、人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論を探究している。主な著書に『問いのデザイン』、『問いかけの作法』、『パラドックス思考』、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』、『ワークショップデザイン論』『チームレジリエンス』などがある。
日本赤十字看護大学卒業。在学時より対話やワークショップに関心を持ち、看護師・保健師の国家資格を取得後、フリーランスのファシリテーターとして独立。病院や薬局でチームビルディング・コミュニティデザインを目的とした場づくりに従事。2017年からMIMIGURIの前身である株式会社Mimicry Designの立ち上げに参画し、コンサルティング事業部マネージャーとして組織開発・人材開発プロジェクトに従事。現在は組織人事部とプロダクト事業部を兼務し、全社と事業部の組織開発を担当。