組織やチームの関係性の固着化を防ぎ、対話を促す手法として注目を集める「ナラティブ・アプローチ」。今回は、その定義や組織開発への活かし方、実践へのステップを解説しています。
※本動画は2020年10月に公開されたコンテンツの再編集版です。
チャプター
00:40 ナラティブとは何か
03:27 ナラティブ・アプローチとは
09:23 ナラティブ・アプローチを組織運営に活かすには
13:37 ナラティブ・アプローチ 実践のステップ
16:53 事例1：”より良い仕事環境”をチームメンバーと語る
21:52 事例2：第二創業期を迎えた会社で、組織文化を醸成する
26:00 まとめ
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日本赤十字看護大学卒業。在学時より対話やワークショップに関心を持ち、看護師・保健師の国家資格を取得後、フリーランスのファシリテーターとして独立。病院や薬局でチームビルディング・コミュニティデザインを目的とした場づくりに従事。2017年からMIMIGURIの前身である株式会社Mimicry Designの立ち上げに参画し、コンサルティング事業部マネージャーとして組織開発・人材開発プロジェクトに従事。現在は組織人事部とプロダクト事業部を兼務し、全社と事業部の組織開発を担当。
ファシリテーター
早稲田大学商学部卒業。規模/業態の異なる複数の組織において、人事やコンサルタントとして業務に従事。チェンジ・エージェントとして組織変革のファシリテーションを実践してきた。MIMIGURIでは個人と組織が自らの「story writer」となり、自分や自分たちの物語を紡ぐ機会を演出する組織・事業開発、イノベーションプロジェクトのPMとファシリテーションを担当している。