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「プレイフル」な人材採用・育成とはなにか：組織における「遊び」から考える

ビジネスパーソンの創造性を高める両利きの学習法

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組織学習はどのようにして進むのか：連載「組織学習の見取図」第3回

組織論から「リサーチ」の意味を再考する：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第2回

「両利きの経営（ambidexterity）」を推進する3つのアプローチ

経験学習サイクルの3つの誤解：連載「組織学習の見取図」第2回

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの88回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「『両利きの経営』を推進する経営層のストーリーテリング戦略」をテーマにディスカッションしました。

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「両利きの経営」を推進する経営層のストーリーテリング戦略｜CULTIBASE Radio｜Management #88

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「MBAのテキスト」を書き換える：今、経営者が学ぶべきマネジメントの知とは？

アーカイブ

両利きの経営を実現する“越境学習”の実践とマネジメント

新規事業が生まれ、育つ組織の関わり方 -個人の想いが事業化するまでのプロセスとは

学習環境のイノベーション：”両利きのデザイン”は可能か？

『両利きの組織をつくる』

書評解説

『両利きの経営』