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10・11月の番組スケジュール＆見どころ紹介

6・7月の番組スケジュール＆見どころ紹介！

創造性に欠かせない「概念シフト」とは？一橋大学・永山晋さんに聞く、認知変化がもたらす変革メカニズムの最新研究

研究と実践をつなぐ組織論の5つの視点：2022年の人気動画コンテンツをふり返る

1万人超企業が挑戦する「組織学習」の実践知──知の「獲得」「移転」「保存」をいかにして進めたのか？

社会を変える「革新的な創造性」はどうやって育まれる？　IQと並ぶ知性の研究「拡散的思考（DT）」をベースに考える

革新を生むルール違反、「創造的逸脱」とは？中央大学・高田直樹さんと考える、イノベーションを育む組織のかたち

発想の幅を広げる、「逆」を捉える思考法とは：連載「創造のカケラ」第6回

2022年版「Creative Cultivation Model（CCM）」とは：組織の創造性をマネジメントするための見取り図

2021年人気記事5選 創造的な組織づくりのためのキーワード

イノベーションの過程で生じる「タスクの葛藤」との向き合い方

“遊べる路上”をつくれば、創造的な個人が動き出す。「逸脱」を許容するルールのデザインとは？

遊びの因数分解：連載「遊びのデザイン」第7回

世界初の創造性のテストからみる、枠の外に出る力：連載「創造のカケラ」第5回

2021年春・夏のおすすめコンテンツ10選：組織の創造性を引き出す専門知を紹介します

遊びのメカニズムを理解する理論的枠組み：連載「遊びのデザイン」第6回

探究とは、専門性の枠内に閉じ込められない横断的な活動である―太刀川英輔さんに聞く創造力の育み方

個人の創造性を育む「進化思考」とは何か？：「適応」と「変異」による創造のパターン

偶然の出会いから新しいものを生み出すには：連載「創造のカケラ」第4回

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イノベーションを形にするための「合意」形成の方法：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第11回

遊びが組織にもたらす創造的エネルギー：連載「遊びのデザイン」第5回

データの解釈を深めるための6つの観点：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第10回

“価値を失ったもの”をチャンスに変える「気づき」とは？：連載「創造のカケラ」第3回

「多様性のあるチームが創造的な成果を生む」は本当か：創造性研究にみるチームづくりのヒント

問いとアナロジーで、アイデアに磨きをかける：連載「アナロジー思考の秘訣」第6回

個の創造性を解き放つ鍵は、自己評価できるか否かである──コルク佐渡島庸平さん×安斎勇樹対談

目的に合わせたデータの選定と集め方：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第9回

少年漫画から盗む、イノベーションの切り口：連載「アナロジー思考の秘訣」第5回

リサーチ・ドリブン・イノベーションにおけるデータの役割：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第8回

失敗を許容する「実験」の場から生まれる、新たな問いの形とは──ロフトワーク加藤翼さんに聞く、問いが育つコミュニティマネジメントの手法

ゲームデザインが解決するもの：連載「遊びのデザイン」第4回

アイデア創発の“プロセス”に働きかける、グラフィックレコーディングの可能性を探究する

イノベーションにおけるデータの誤解：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第7回

“組織の創造性を引き出す知”を学ぶ：2020年CULTIBASEの人気記事トップ５

人の感性を耕す「対話型鑑賞」の可能性——事業開発や組織開発でいかに活用するか

実践と研究の往復運動をいかに実現するか？自己の探究を続けるための技法──WORKSIGHT山下正太郎さん×安斎勇樹対談

アナロジーの組み合わせがもたらす「気づき」とは：連載「創造のカケラ」第2回

労働はオフィスから解放され、回復していく──WORKSIGHT山下正太郎さんが考えるアフターコロナの働き方

探究型の問いをデザインするための見取り図：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第6回

もうひとつの問いのデザイン：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第5回

人や社会がクリエイティビティを発揮するには？アート鑑賞と表現、インスピレーションの関係に学ぶ

似ているカタチからインスピレーションを手に入れる：連載「アナロジー思考の秘訣」第4回

“虚体験”とは？想像世界の経験を通した鑑賞と表現

見向きもされなかったモノを広めた「気づき」とは？：連載「創造のカケラ」第1回

発想を跳ばすアナロジカル・モディフィケーション：連載「アナロジー思考の秘訣」第3回

“トイレ”の意味を探究する：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第4回

学ばせるのではなく、学びたくなる状況をつくる：連載「遊びのデザイン」第3回

ミッキーマウスとマリオは似ているか？：連載「アナロジー思考の秘訣」第2回

組織のイノベーションは「プロセス」から生まれる

“遊び”とはなにか：創造性の6つの源泉

技術主導のイノベーションの活路：仕様に潜む、新たな意味を発掘する

アイデアは“似ているもの”から飛躍させる：連載「アナロジー思考の秘訣」第1回

破壊の衝動をくすぐるプレイフルな仕掛け：連載「遊びのデザイン」第2回

問いを起点としたイノベーションの具体的な手順：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第3回

組織変革の中核を担う「創造的対話」を理解する—意味の共創を通じたアプローチの源流

組織学習はどのようにして進むのか：連載「組織学習の見取図」第3回

なぜイノベーションに「遊び心」が必要なのか？：連載「遊びのデザイン」第1回

組織論から「リサーチ」の意味を再考する：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第2回

イノベーションになぜ「ワークショップ」が重宝されるのか：100年の歴史から紐解くエッセンス

イノベーションプロジェクトにおける合意形成のコツ：“多数決”のリスクと対処法

デザイン思考の2つの本質的特徴：連載「デザイン思考のルーツから、その本質を探る」第2回

「両利きの経営（ambidexterity）」を推進する3つのアプローチ

“厄介な問題解決”としてのデザイン科学：連載「デザイン思考のルーツから、その本質を探る」第1回

組織変革のトリガーは「痛み」か、あるいは「遊び心」か？

イノベーションの二項対立を超える：連載「リサーチ・ドリブン・イノベーション」第1回

「意味のイノベーション」とは何か：最新の研究動向を抑える

イノベーションプロジェクトの凝り固まった「まなざし」をどのように揺さぶるか？

経験学習サイクルの3つの誤解：連載「組織学習の見取図」第2回

10分で理解する「問いのデザイン」の全体像（解説動画付）

イノベーションのための3つの学習戦略を描く：連載「組織学習の見取図」第1回

ブランドに潜在する「物語」を発見し、新たな意味として伝える：DONGURI（現・株式会社MIMIGURI）デザイナーと「意味のイノベーション」の観点で読み解くブランドデザイン事例

「意味のイノベーション」実践における3つの壁：heyリードデザイナーと「フィンテック」を事例に考える

組織変革は「個人の創造的衝動」から始まる─”CCM”の最初のステップ

組織のクリエイティビティをどう高める？イノベーションのための創造的な組織づくりの見取り図“CCM”の全体像（解説動画付）

問題の本質を捉える「問い」の技法が、私たちにもたらす力と道しるべ――cotree/CoachEd櫻本真理さん×安斎勇樹対談

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの16回目では、株式会社MIMIGURIのDesign Strategist / Researcherである小田裕和と、同社のFacilitatorである渡邉貴大と、同社のConsultantである塙達晴が、「“見る”をどうデザインするか：『概念シフトのイノベーション』を振り返る」をテーマにディスカッションしました。

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“見る”をどうデザインするか：『概念シフトのイノベーション』を振り返る｜CULTIBASE Radio｜Design #16

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの15回目では、株式会社MIMIGURIのDesign Strategist / Researcherである小田裕和と、同社のFacilitatorである渡邉貴大と、同社のConsultantである塙達晴が、「概念が先か、知覚が先か：『概念シフトのイノベーション』を振り返る」をテーマにディスカッションしました。

概念が先か、知覚が先か：「概念シフトのイノベーション」を振り返る｜CULTIBASE Radio｜Design #15

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの25回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitator/Facilitator/Consultantである遠又圭佑が、「長期案件に『実験性』をもたらす理由とポイント」をテーマにディスカッションしました。

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長期案件に「実験性」をもたらす理由とポイント｜CULTIBASE Radio｜ Facilitation #25

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio プレイフルの2回目では、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と立教大学経営学部 准教授でありMIMIGURIリサーチャーでもある舘野泰一が、「なぜ仕事に“遊び”が重要なのか？を考察する」をテーマにディスカッションしました。  

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なぜ仕事に“遊び”が重要なのか？を考察する｜CULTIBASE Radio｜Playful #2

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio プレイフルの1回目では、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と立教大学経営学部 准教授でありMIMIGURIリサーチャーでもある舘野泰一が、「“遊び”が持っているエネルギーと魅力」をテーマにディスカッションしました。  

“遊び”が持っているエネルギーと魅力｜CULTIBASE Radio｜Playful #1

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの65回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「顧客課題の本質をとらえる要件定義のコツ」をテーマにディスカッションしました。  

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顧客課題の本質をとらえる要件定義のコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #65

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの39回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「イノベーションにおける「リサーチ」のこれから」をテーマにディスカッションしました。  

イノベーションにおける「リサーチ」のこれから｜CULTIBASE Radio｜Management #39

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの17回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「イノベーションは「枯れた技術」から生まれる」をテーマにディスカッションしました。

イノベーションは「枯れた技術」から生まれる｜CULTIBASE Radio｜Management #17

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの１０回目では、CULTIBASE編集長の安斎勇樹と株式会社MIMIGURI Co-CEOのミナベトモミが、「愛のある対象からイノベーションの種を探る」をテーマにディスカッションしました。

愛のある対象からイノベーションの種を探る｜CULTIBASE Radio｜Management #10

組織の創造性は測れるのか？

番組

組織における「身体性」を再考する￼

CULTIBASE NAVI：6月・7月の見どころをまるっとお届け！

イノベーションは「学習」から生まれる：自社の本質的な強みを磨く、メビウス・モデルとは？

アーカイブ

イノベーションのためのもう一つの道を探る

ブランドの「とらわれ」を脱するには？：好奇心から可能性を広げる”Brand Curiosity”の提案

「概念シフト」のイノベーション：ヒトとコトに通底する「変革」のメカニズムとは？

組織は“学び“でどう変わるのか？：１万人超企業が挑戦する組織学習の実践知

ジョブ理論

30分以内で学べる

『学習環境のイノベーション』

書評解説

創造性のシステムモデル

拡散的思考の歴史

アナロジー思考

「創造的逸脱」のデザイン：イノベーションを育む組織の在り方を考える

組織ファシリテーション論 最新講義：組織の創造性のマネジメント

人と組織の創造性の土壌を耕す 2022年”ネクストアクション”を探る

新規事業が生まれ、育つ組織の関わり方 -個人の想いが事業化するまでのプロセスとは

偶然性をデザインするワークショップの実践知

『観察力の鍛え方 一流のクリエイターは世界をどう見ているのか』

組織と事業を支える「観察力」の鍛え方

事業開発における提供価値の捉え方 -顧客と新たな関係性を紡ぐための「山の図」の提案

飛躍した発想はどこから来るのか：デザイナーの身体知としての「アブダクション」を解明する

「わからない」を楽しむための技法：VUCA時代の探究のあり方を探る

組織ファシリテーション論 最新講義：組織の創造性を賦活する見取り図

リサーチ・ドリブン・イノベーションの全体像

『批判的思考力を育む』（後編）

『批判的思考力を育む』（前編）

リサーチ・ドリブン・イノベーションとは何か

私たちの組織に”遊べる路上”はあるか

組織ファシリテーションのための図工の時間

ビジネスにおけるアートの活用に関する研究動向（後編）

ビジネスにおけるアートの活用に関する研究動向（前編）

実践の場がある学習コミュニティの設計術

ボトムアップでポジティブなまちづくりの方法

自分の妄想からスタートするVISION Driven

アート思考におけるアナロジーの役割

「あなた自身が何をしたいか」から始めるデザイン思考

愛着と誇りが持てる共同体をつくるには？｜コミュニティデザインの技法を探る

課題解決のためのグラフィックレコーディング入門

グラフィックレコーダーとしての場への関わり方

MIMIGURIメンバーとその専門性のご紹介 -アートエデュケーター編

ゲームデザインからプレイフルを問い直す

意味のデザインの事例を探る｜意味のデザインを科学する

意味の生まれる瞬間を探る｜意味のデザインを科学する

意味のデザイン

ひらめきをサポートするグラフィックレコーディングの方法

即興演劇がもたらす創造性

オンライン・コミュニケーションにおける「からだ」のひみつとは？

創造性を理解する手がかり

スペキュラティヴ・デザイン

意味のデザインとは何か？

『リサーチ・ドリブン・イノベーション』公開出版会議

ワークショップに関心をもち、楽しんでもらうためのプロセス設計とは｜コミュニティデザインの技法を探る

“ワークショップのない未来“を考える

視覚・聴覚・触覚を活かした対話型鑑賞

職場における遊びの4類型

組織のイノベーションにおける“リサーチ“の重要性と意味

笑いはすべてを解決する!?スベらない「おもちゃ」の企画術

意味のイノベーション概論

対話型鑑賞の概要と方法

対話型鑑賞のファシリテーションのコツ

商品開発のためのワークショップデザイン論

創造性育成のヒント（後編）

創造性育成のヒント（前編）

創造性とは何か：M.チクセントミハイの理論から紐解く

創り手の姿勢を起点としたブランドデザインのプロセス

人の“心”を動かす遊びのデザイン

上田信行と探究する、プレイフル経営の手がかり

プロダクトの意味をデザインするとは：FinTechのデザインを事例に学ぶ

プレイフル・アプローチを5つの視点から掘り下げる

なぜイノベーションに「遊び心」は必要か

アイデアを広げる“インスピレーション“の可能性

アートが育むオーナーシップ：参加者自身が創る遊び場

アートエデュケーション入門：アートを通じた人材育成・組織開発の方法

デザイン思考とアート思考とのロマンチックな関係

問いのデザインの全体像

組織の創造性を高める：Creative Cultivation Modelの提案

ビジョン・ドリブンに必要な「妄想」と「視覚化」

『イノベーションデザイン論 デザイン学研究特集号』（後編）

『イノベーションデザイン論 デザイン学研究特集号』（前編）