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10・11月の番組スケジュール＆見どころ紹介

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問いの日week：「問い」に向き合うコンテンツ特集

6・7月の番組スケジュール＆見どころ紹介！

多様性による「対立」を成果につなげる技法：最新研究に基づくタッキング・モデルの可能性

研究と実践をつなぐ組織論の5つの視点：2022年の人気動画コンテンツをふり返る

企業にはビジネスモデルだけでなく「カルチャーモデル」が必要だ。唐澤俊輔さんが語る、組織文化のつくりかた

構成主義ってなに？：ファシリテーターの学習観（前編）

チームメンバーの感情を知るために必要な「心のモード」とは──チームの「見えない感情」を観察する技法を学ぶ

経営層が鎧を脱ぐための「エグゼクティブ・ファシリテーション」とは？：不確実性と向き合える経営チームのつくり方

なぜいま「編集」能力が重要なのか？モリジュンヤさんに学ぶ、言語化“以前”の価値観を引き出す「フカボリ」術

チームメンバーの“こだわり“を見抜く6つのポイント

チームのポテンシャルを引き出す「問いかけ」の2つのモード

仕事を頼むときは「こだわり」をすり合わせる

2021年人気記事5選 創造的な組織づくりのためのキーワード

チームの関係性を悪化させる「確証バイアス」の罠から抜け出す

ミーティングを活性化する問いかけの基本定石

チームの議論の焦点をコントロールする『フォーカスポイント法』とは

チームの問題を見抜くためのミーティングの観察眼

チームと組織の在り方のパラダイムシフト：ファクトリー型からワークショップ型へ

それはチームの「こだわり」か、あるいは「とらわれ」か？

チームは「問いかけ」から作られる：孤軍奮闘の悪循環から抜け出すために

問いの因数分解：連載「問いのデザインの思考法」第7回

チームを停滞させる諸問題はなぜ起こるのか：組織の異なる2つのモードの間で（前編）

ライトを当てる：連載「問いのデザインの思考法」第6回

2021年春・夏のおすすめコンテンツ10選：組織の創造性を引き出す専門知を紹介します

創造的対話に至るまでの４フェーズ：連載「創造的対話入門」第2回

深さを測る：連載「問いのデザインの思考法」第5回

対話が生み出す「創造性」の捉え方：連載「創造的対話入門」第1回

不滅の理由を探る：連載「問いのデザインの思考法」第4回

ファシリテーションにおける問いの4パターン

ファシリテーターの”芸風”の構造

動詞に言い換える：連載「問いのデザインの思考法」第3回

学習者としてあり続けるための、「探究」のコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第10回

組織の問題を悪化させる「課題設定」の5+2つの罠

物事の「本質」を捉える哲学的思考の6つのステップ

組織の創造性を賦活する「組織ファシリテーション」とはなにか

身体知で参加者や場の状態を調整する、伝え方・関わり方のコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第9回

有機体としての組織をデザインする：二項対立を乗り越える理論的基盤

組織の創造性を高める理念浸透のメカニズム―「哲学」をわかちあう仕組みと方法

メソッドを機能的に活用し、メインワークの幅を広げるコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第8回

創発的な学びを誘発するワークショップ型研修のファシリテーションのポイント

頭の中の見えざる問い：連載「問いのデザインの思考法」第2回

問題の本質を捉える「素朴思考」と「天邪鬼思考」

規定の時間内で高い成果を生む、タイムマネジメントのコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第7回

日常に学びを活かすリフレクションのコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第6回

チームメンバーの「やる気」を引き出すファシリテーション：ARCSモデルとワークショップデザイン

オンライン下でもプログラムが効果的にワークする場づくりのコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第5回

対話と議論の「交差点」はどこにある？関係者が納得する合意形成に至るためのプロセスを探る

デザインした「問い」の答えは誰が持っているのか：質問と発問との違い

グループの求心力を高め、良質なアウトプットに繋げるコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第4回

グループの多様性を尊重し、豊かな創発に繋げるコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第3回

ケイパビリティ・ファシリテーション：チームの多様性を活かすためのケース難易度別のポイント

失敗を許容する「実験」の場から生まれる、新たな問いの形とは──ロフトワーク加藤翼さんに聞く、問いが育つコミュニティマネジメントの手法

「ファシリテーション」を構成する変数とはなにか？場の文脈と技法の最適な組み合わせを考える

参加者の緊張をやわらげ、関係性を構築するアイスブレイクのコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第2回

アイデア創発の“プロセス”に働きかける、グラフィックレコーディングの可能性を探究する

“組織の創造性を引き出す知”を学ぶ：2020年CULTIBASEの人気記事トップ５

チームの目標が実現されない5つの要因とパターン別の戦略

リーダーだけが組織を変えられるわけではない。チーム全員による対話が、創造的な組織文化を生む

ファシリテーターが問わずとも、問いが浮かび上がる身体や組織になるために──「問わずして問う」ための技法を、塩瀬隆之と安斎勇樹が考える

参加者の集中を促すイントロダクションのコツ：連載「ワークショップ・ファシリテーションのヒント」第1回

当たり前を異化する：連載「問いのデザインの思考法」第1回

組織変革の中核を担う「創造的対話」を理解する—意味の共創を通じたアプローチの源流

ワークショップをデザインするとはどういうことか

ファシリテーターはなぜ「対話」を重視するのか：社会構成主義入門

会議で“良いアイデア”が出ないときの原因別の処方箋

「問い続ける組織」をデザインするために：続『問いのデザイン』を綴る

イノベーションプロジェクトにおける合意形成のコツ：“多数決”のリスクと対処法

『問いのデザイン』読者が考える、“書き足すべき”第7章とは

オンラインでいかに協創のための場づくりを行うか

イノベーションプロジェクトの凝り固まった「まなざし」をどのように揺さぶるか？

「問いのデザイン」が解決するもの：組織に蔓延する2つの病い

“対処”ではなく、“創造”のストーリーを。立教大学舘野泰一准教授と考える、オンライン研修・授業の技法

リモートワーク時代にファシリテーターが取り組むべき3つのこと

どうすれば“目標設定”の解像度を高められる？プロジェクトにおける課題デザイン3つの方法

10分で理解する「問いのデザイン」の全体像（解説動画付）

組織変革は「個人の創造的衝動」から始まる─”CCM”の最初のステップ

組織のクリエイティビティをどう高める？イノベーションのための創造的な組織づくりの見取り図“CCM”の全体像（解説動画付）

問題の本質を捉える「問い」の技法が、私たちにもたらす力と道しるべ――cotree/CoachEd櫻本真理さん×安斎勇樹対談

『問いのデザイン』をさらに味わうための3つのコンテンツ

CULTIBASE Radioは、これからの時代の「人」と「組織」のマネジメントの実践論を探究していく番組です。株式会社MIMIGURIの共同代表、安斎勇樹とミナベトモミが、パーソナリティを務めます。今回のテーマは「問いのデザイン」です。

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“問いが変わると、答えが変わる“ってどういうこと？『問いのデザイン』超入門(2)｜CUTIBASE Radio #10

先生、”問い”って何ですか？いまさら聞けない『問いのデザイン』超入門｜CUTIBASE Radio #9

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio Failitationの46回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と同社のFacilitator/Art educator 臼井 隆志が、『個と全体の変容を生みだす「群像劇型ファシリテーション」を探索する』をテーマにディスカッションしました。



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個と全体の変容を生みだす「群像劇型ファシリテーション」を探索する｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #46

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio Failitationの45回目では、株式会社MIMIGURIのDesign Strategist / Researcherである小田裕和と同社のDirector/Facilitatorである田幡祐斤が、『好奇心をチームで育むには？』をテーマにディスカッションしました。

好奇心をチームで育むには？｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #45

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio Failitationの44回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と同社でHRを務める和泉裕之が、『組織の対話力を鍛える「内省・開示・すり合わせ」のコツ』をテーマにディスカッションしました。

組織の対話力を鍛える「内省・開示・すり合わせ」のコツ｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #44

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio Failitationの44回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と同社でHRを務める和泉裕之が、『ファシリテーションとコンフリクト・マネジメントの関係』をテーマにディスカッションしました。

対立を力に変えるために、ファシリテーターがすべきこと｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #43

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio Failitationの42回目では、渡邉貴大（株式会社MIMIGURI Facilitator）と明間隆（株式会社MIMIGURI Experience Designer）が、ゲストに米山知宏さん（株式会社コパイロツト Project Enablement事業責任者）をお迎えし、『よいプロジェクトに「複雑性」が不可欠な理由とその活かし方』をテーマにディスカッションしました。

よいプロジェクトに「複雑性」が不可欠な理由とその活かし方｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #42

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio Failitationの41回目では、渡邉貴大（株式会社MIMIGURI Facilitator）と明間隆（株式会社MIMIGURI Experience Designer）が、ゲストに米山知宏さん（株式会社コパイロツト Project Enablement事業責任者）をお迎えし、『PMとして「複雑性」といかに向き合うか？』をテーマにディスカッションしました。

PMとして「複雑性」といかに向き合うか？｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #41

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio Failitationの40回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitator/Art educatorである臼井隆志と夏川真里奈が、同社のService Designerである押田一平も交えて、『自然発生的な創造力を掻き立てる、“虚体験”の魅力』をテーマにディスカッションしました。

自然発生的な創造力を掻き立てる、“虚体験”の魅力｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #40

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。CULTIBASE Radio マネジメントの115回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「“組織デザイン“と”ファシリテーション“を体系的に習得する」をテーマにディスカッションしました。

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“組織デザイン”と”ファシリテーション“を体系的に習得する｜CULTIBASE Radio｜Management #115

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio Failitationの39回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitator/Art educatorである臼井隆志と同社IのExperience Designer / Reflection Researcherである瀧知惠美が、『体験作文を活用した「チーム・リフレクション」のコツ』をテーマにディスカッションしました。

体験作文を活用した「チーム・リフレクション」のコツ｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #39

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio Failitationの38回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitator/Art educatorである臼井隆志と同社のExperience Designer / Reflection Researcherである瀧知惠美が、『チームの相互理解を深める「体験作文」の方法とポイント』をテーマにディスカッションしました。

チームの相互理解を深める「体験作文」の方法とポイント｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #38

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの37回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitator/Art educatorである臼井隆志と、大阪成蹊短期大学 幼児教育学科 講師の北野諒さんをゲストに迎え、「他者の“術・癖・凝り”を鑑賞し、活かす技法」をテーマにディスカッションしました。

他者の“術・癖・凝り”を鑑賞し、活かす技法｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #37

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの36回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitator/Art educatorである臼井隆志と、大阪成蹊短期大学 幼児教育学科 講師の北野諒さんをゲストに迎え、「創造性の種としての“術“と”癖”、そして”凝り”」をテーマにディスカッションしました。

創造性の種としての“術”と“癖”、そして“凝り”｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #36

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの35回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社でHRを務める和泉裕之が、「"社内放送局”立ち上げに学ぶ、組織開発の実践知」をテーマにディスカッションしました。

“社内放送局”立ち上げに学ぶ、組織開発の実践知｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #35

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの34回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のProject Managerの湯川卓海と、同社のUI Designerの横井麻里乃が、「読書を習慣化する方法」をテーマにディスカッションしました。

読書を習慣化する方法｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #34

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの33回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitator/Art Educatorである臼井隆志と、同社のService Designerである押田一平が、「実践者として触発された書籍の紹介（後編）」をテーマにディスカッションしました。

実践者として触発された書籍の紹介（後編）｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #33

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの32回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitator/Art Educatorである臼井隆志と、同社のService Designerである押田一平が、「実践者として触発された書籍の紹介（前編）」をテーマにディスカッションしました。

実践者として触発された書籍の紹介（前編）｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #32

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの31回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitator / Project Managerである小田桐翔大が、「次のキャリアへの学びをつくる、プロジェクト・ファシリテーションの勘所」をテーマにディスカッションしました。

次のキャリアへの学びをつくる、プロジェクト・ファシリテーションの勘所｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #31

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの30回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitator / Project Managerである小田桐翔大が、「活動からプロセスへ。学習を促すファシリテーターのキャリア形成」をテーマにディスカッションしました。

活動からプロセスへ。学習を促すファシリテーターのキャリア形成｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #30

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの16回目では、株式会社MIMIGURIのDesign Strategist / Researcherである小田裕和と、同社のFacilitatorである渡邉貴大と、同社のConsultantである塙達晴が、「“見る”をどうデザインするか：『概念シフトのイノベーション』を振り返る」をテーマにディスカッションしました。

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“見る”をどうデザインするか：『概念シフトのイノベーション』を振り返る｜CULTIBASE Radio｜Design #16

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioデザインの15回目では、株式会社MIMIGURIのDesign Strategist / Researcherである小田裕和と、同社のFacilitatorである渡邉貴大と、同社のConsultantである塙達晴が、「概念が先か、知覚が先か：『概念シフトのイノベーション』を振り返る」をテーマにディスカッションしました。

概念が先か、知覚が先か：「概念シフトのイノベーション」を振り返る｜CULTIBASE Radio｜Design #15

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの29回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitatorである猫田耳子が、「『共に創る』場をデザインするファシリテーターの原体験と心構え」をテーマにディスカッションしました。

「共に創る」場をデザインするファシリテーターの原体験と心構え｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #29

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの28回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitatorである猫田耳子が、「全員が『創り手』であるために。デザインとファシリテーションの交差点」をテーマにディスカッションしました。

全員が「創り手」であるために。デザインとファシリテーションの交差点｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #28

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの27回目では、株式会社MIMIGURIのでFacilitatorである渡邉貴大と、同社のDirector/Facilitatorである田幡祐斤が、「個の総体として立ち現れる『創発』とどう向き合うか？」をテーマにディスカッションしました。

個の総体として立ち現れる「創発」とどう向き合うか？｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #27

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの26回目では、株式会社MIMIGURIのでFacilitatorである渡邉貴大と、同社のDirector/Facilitatorである田幡祐斤が、「場・組織・社会が相似形に繋がるファシリテーターのキャリア観」をテーマにディスカッションしました。

場・組織・社会が相似形に繋がるファシリテーターのキャリア観｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #26

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの25回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitator/Facilitator/Consultantである遠又圭佑が、「長期案件に『実験性』をもたらす理由とポイント」をテーマにディスカッションしました。

長期案件に「実験性」をもたらす理由とポイント｜CULTIBASE Radio｜ Facilitation #25

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの24回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitator/Facilitator/Consultantである遠又圭佑が、「混沌の中で「共に考え続ける」ための力とその鍛え方」をテーマにディスカッションしました。

混沌の中で「共に考え続ける」ための力とその鍛え方｜CULTIBASE Radio｜ Facilitation #24

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの23回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitator/Art Educatorである臼井隆志が、「アートの『批評性』をファシリテーションにどう活かすか？」をテーマにディスカッションしました。

アートの「批評性」をファシリテーションにどう活かすか？｜CULTIBASE Radio｜ Facilitation #23

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの22回目では、株式会社MIMIGURIのFacilitatorである渡邉貴大と、同社のFacilitator/Art Educatorである臼井隆志が、「アートで組織を『触発』することの魅力とまなざし」をテーマにディスカッションしました。

アートで組織を「触発」することの魅力とまなざし｜CULTIBASE Radio｜ Facilitation #22

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの21回目では、株式会社MIMIGURIの臼井隆志が、国語教室 ことぱ舎代表の向坂くじらさんとともに、「ファシリテーションは“カツアゲ”である？！詩人に学ぶ創造性を引き出すコツ」をテーマにディスカッションしました。

ファシリテーションは“カツアゲ”である？！詩人に学ぶ創造性を引き出すコツ｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #21

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの91回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「1on1はスタバでやるべし!? 対話の柔術論の考察」をテーマにディスカッションしました。

1on1はスタバでやるべし!? 対話の柔術論の考察｜CULTIBASE Radio｜Management #91

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの20回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大が、同社の猫田耳子、栄前田勝太郎とともに、「専門性に溶け込むファシリテーションのエッセンスとは？」をテーマにディスカッションしました。

専門性に溶け込むファシリテーションのエッセンスとは？｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #20

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radioファシリテーションの19回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大が、同社の猫田耳子、栄前田勝太郎とともに、「ファシリテーションは基礎教養か、専門知か」をテーマにディスカッションしました。

ファシリテーションは基礎教養か、専門知か｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #19

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio プレイフルの4回目では、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と立教大学経営学部准教授でありMIMIGURIリサーチャーでもある舘野泰一で、前回のプレイフルラジオに引き続き、「人間とは、面倒くさいけど愛らしい存在である」をテーマにディスカッションしました。

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人間とは、面倒くさいけど愛らしい存在である｜CULTIBASE Radio｜Playful #4

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの18回目では、株式会社MIMIGURIの猫田耳子と田幡祐斤が、「ワークショップの『遊び』をいかに発想するか？」をテーマにディスカッションしました。  

ワークショップデザイン概論：学習と創造の場づくり

ワークショップの「遊び」をいかに発想するか？｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #18

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの17回目では、株式会社MIMIGURIの田幡祐斤と淺田史音が、「オンラインの場への没入を促す「演出」の技法」をテーマにディスカッションしました。  

オンラインの場への没入を促す「演出」の技法｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #17

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの79回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「新刊『問いかけの作法』の味わい方と、次の本について」をテーマにディスカッションしました。  

新刊『問いかけの作法』の味わい方と、次の本について｜CULTIBASE Radio｜Management #79

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの16回目では、株式会社MIMIGURIの田幡祐斤と淺田史音が、「Miroを活用したオンライン・ワークショップの実践知」をテーマにディスカッションしました。  

Miroを活用したオンライン・ワークショップの実践知｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #16

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio プレイフルの1回目では、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と立教大学経営学部 准教授でありMIMIGURIリサーチャーでもある舘野泰一が、「“遊び”が持っているエネルギーと魅力」をテーマにディスカッションしました。  

“遊び”が持っているエネルギーと魅力｜CULTIBASE Radio｜Playful #1

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの15回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大と根本紘利が、「アジェンダ通りに進まない会議のファシリテーション」をテーマにディスカッションしました。  


アジェンダ通りに進まない会議のファシリテーション｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #15

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの14回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大と根本紘利が、「プロジェクトを推進させる「アジェンダ設計」のポイント」をテーマにディスカッションしました。  


プロジェクトを推進させる「アジェンダ設計」のポイント｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #14

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの13回目では、株式会社MIMIGURIの臼井隆志と竹内美由紀が、「より良く共創するための「足場かけ」のコツ」をテーマにディスカッションしました。  


より良く共創するための「足場かけ」のコツ｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #13

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの12回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と渡邉貴大が、「ファシリテーターとしての沈黙との向き合い方」をテーマにディスカッションしました。  

ファシリテーターとしての沈黙との向き合い方｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #12

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの11回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と渡邉貴大が、「「想定外。だから楽しい」偶然性を愛するファシリテーションの醍醐味とは」をテーマにディスカッションしました。  

「想定外。だから楽しい」偶然性を愛するファシリテーションの醍醐味とは｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #11

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの10回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と渡邉貴大が、「「道具と対話する」環境変化を乗り越えるためのブリコラージュ」をテーマにディスカッションしました。  


「道具と対話する」環境変化を乗り越えるためのブリコラージュ｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #10

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの9回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大と猫田耳子が、「能動性を生み出す「ルール」と「シナリオ」の活用法」をテーマにディスカッションしました。  


能動性を生み出す「ルール」と「シナリオ」の活用法｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #9

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの8回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大と猫田耳子が、「権威に頼らないファシリテーターの実践哲学」をテーマにディスカッションしました。  


権威に頼らないファシリテーターの実践哲学｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #8

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの73回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「大企業の経営層を支援する際に気をつけていること」をテーマにディスカッションしました。   


大企業の経営層を支援する際に気をつけていること｜CULTIBASE Radio｜Management #73

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの7回目では、株式会社MIMIGURIの渡邉貴大と根本紘利が、「中長期的なプロジェクトにおけるファシリテーション」をテーマにディスカッションしました。  

中長期的なプロジェクトにおけるファシリテーション｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #7

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの6回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と渡邉貴大が、「ファシリテーションは「人事」にどう活きるか？」をテーマにディスカッションしました。  

ファシリテーションは「人事」にどう活きるか？｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #6

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの69回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「ワークショップの100年の歴史を学ぶ意義」をテーマにディスカッションしました。  

ワークショップの100年の歴史を学ぶ意義｜CULTIBASE Radio｜Management #69

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの5回目では、株式会社MIMIGURIの和泉裕之と夏川真里奈が、「創造性を育むファシリテーターの関わり方」をテーマにディスカッションしました。  

創造性を育むファシリテーターの関わり方｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #5

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの4回目では、株式会社MIMIGURIの臼井隆志と竹内美由紀が、「子どもの「遊び」と「食事」を繋げるファシリテーション」をテーマにディスカッションしました。  


子どもの「遊び」と「食事」を繋げるファシリテーション｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #4

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio ファシリテーションの3回目では、株式会社MIMIGURIの臼井隆志と竹内美由紀が、「子育てとファシリテーションの共通点」をテーマにディスカッションしました。  


子育てとファシリテーションの共通点｜CULTIBASE Radio｜Facilitation #3

CULTIBASE Radioは、人やチームの創造性を高める知見を音声でお届けします。 CULTIBASE Radio マネジメントの65回目では、CULTIBASE編集長であり株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹と、同じく株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOのミナベトモミが、「顧客課題の本質をとらえる要件定義のコツ」をテーマにディスカッションしました。  