ゲスト
三浦孝文（オイシックス・ラ・大地株式会社 HR本部 人材企画室 室長）
大分県出身。2010年、関西学院大学を卒業。モバイル広告会社D2Cで社会人生活をスタートし、採用全般を担当。14年10月、クックパッド採用グループに入社、16年7月に制度企画グループに異動し、子会社の独立を見届けた16年12月末に退職。17年1月にオイシックスに入社、採用マネージャーとして二度の経営統合を経て、2019年10月より現職。社外では、HRコミュニティー「人事ごった煮会」の発起人、adtechtokyo 2020 公式スピーカー、カラビナテクノロジー株式会社 People’s Adviser、株式会社リクメディア 顧問を務める。

主催者
ミナベトモミ（株式会社DONGURI CEO／株式会社ミミクリデザイン COO）
東京都出身、早稲田大学第一文学部（現文化構想学部）卒業。スタートアップベンチャーを中心に50社以上の組織構造設計や、事業立ち上げのコンサルティング、デザイン組織変革に従事。「両利き状態実現による、組織イノベーション」の実践に強みを持つ。

野島繁昭（株式会社ミミクリデザインDirector / HR Strategist）
早稲田大学理工学部卒業。大学卒業後、スローガン(株)に入社。同社が8名→100名に成長する過程で、京都支社の立ち上げや、全国のトップ大学の学生向けのセミナー講師・キャリアアドバイザーを務める。退職後、ミミクリデザインに参画。現在は、組織開発・人材育成プロジェクトのディレクションやファシリテーションを担当している。

目次
社歴は倍、平均年齢も10歳上──カルチャーがまったく違う企業同士の統合
「顧客目線」で話せる環境が、経営者の仲違いを防ぐ
各社のHR部門がバッティング。解決のカギは「対話」にあり
施策の振り返り機会そのものが、対話のいいきっかけになる